在互联网行业快速演变的浪潮中，产品经理的角色和职责正经历着前所未有的变化。这篇文章深入探讨了互联网产品经理的起源、发展以及面临的挑战，并对未来的发展方向提出了独到的见解。

　　第一个是产业升级：改开二十年，本来就遇到了要进行一轮产业升级的时候。

　　第二个是WTO：一外资疯狂涌入，借助资本的力量，把之前不能组织化、不能产业化的需求，统统完成进化。

　　我在上一篇《只会做产品设计的产品经理不是好产品经理，更何况能做好的也不多》也说过了……

　　在国内的互联网发展初期，产品经理其实来源于BOSS的赋权，通过专业和全面的能力来代理了BOSS一部分的权责。

　　那时候美工就承担了类似产品经理的职责，反正大厂也都还是小厂，大家都差不多。

　　在企业运行初期，就已经分为了交互设计、乐鱼体育官网用户服务、市场调研、项目管理等专门角色。

　　当然，不一致也没有啥关系，你看国内的互联网企业出海之后，照样不是大杀四方吗？

　　我专门开篇说过这个事情，在《互联网创业团队，有可能已经不再需要产品经理了》里面详细说过这个问题。

　　吴佩孚，曹坤哪个不是袁大头手下的小兵，他们本就自成一派，起家之后，还会去用带清的人吗？

　　互联网人哭嚎着35岁现象怎么办的时候，要知道新兴的直播机构，已经不考虑90后了。

　　因为比如大热的博商，有几个顶级操盘手就是00后，怎么可能还用90后的老家伙？

　　每一次高歌猛进的过程中，就是打天下的过程，在这个过程中，凝结组织比经验可能更重要。

　　翻出家里面珍藏的、做用户体验指南的经典教科书，里面告诫我们不要把内容做到首屏之外——因为很多用户都不会滚屏。

　　再把我之前在《互联网创业团队，有可能已经不再需要产品经理了》里面的内容，拿出来水一遍：

　　毕竟在我15年前刚入行的时候，就有人说过，好的产品经理，也一定是好的运营经理。

　　不要把自己定位于产品原型画图师（甚至是我所嘲弄的抄袭友商原型画图师），可以看一下我所给出来的“铁马入梦 创业团队的产品能力看板”。

　　里面诸多环节都是需要去学习和掌握的，比如需求分析能力，就是产品经理很重要的技能点。

　　对于很多创业团队来说，产研完全的原创也是会极大的增加人工成本和研发时长的。

　　所以需要了解下本行业内经常使用的通用工具，在初期使用通用工具，或在其上二次研发来加快需求的满足，也是很有必要的。