2、跨平台业务扩张互联网版图。当中国的互联网网民人数迅速超过2亿的同时，另一个更加庞大的用户群体也非常值得关注，即超过5亿的手机用户。无论是互联网服务商还是移动增值服务商都希望能够相互渗透，而2007年这一趋势更加明显。移动和联通大张旗鼓进入移动即时通讯领域，并加快了移动电子商务的进程，使我们看到互联网正逐渐从固网向通信网络、甚至有线.或者迟到中国（雅虎之于新浪、MySpace之于本地SNS），或者迟到进入一个真正的大市场（eBay之于淘宝）

　　3.跨国公司中国区负责人水平不及本土创业公司（偶有例外，如雅虎中国时代的周鸿祎，但当时的他对于搜索引擎的理解是不如李彦宏的）

　　在一段时间之后，看上去绝大多数的雅虎员工都放弃了想要变革的想法。当员工想要努力时，高管对此置之不管。因为许多员工都认为在其它公司他们不会得到类似的职位，因此最终他们都选择了沉默。

　　设置母体组织结构，原先的想法是克服一家大型的全球性公司出现的复杂性问题。这也就意味着，雅虎会依据不同的地域任命多个高管，但他们又管理着相同的产品或结构性的任务。换句话说，雅虎员工就需要同时向多个上级汇报工作。这就使雅虎员工产生的混淆，到底谁应当对产品负责。

　　ebay中国在完成第一次网站数据从中国迁往美国的时候，很多中国用户无法用户自己原来的帐号登录，因此失很多用户。至于为什么要搬迁网站数据，还有一段插曲。ebay网站曾经有整整一天都无法访问。第二天，每个员工都要给100个用户打电话，代表公司致歉。这次网站故障给ebay的教训相当深刻，高层从此决定要对网站数据集中管理，保证网站99%的时间都没有问题。因此，尽管ebay在全球有几大市场，对于各个地区网站的数据还是集中管理的。数据集中管理虽然在技术上没什么问题，却忽略了另一个因素：中国和美国之间有个巨大的“墙”。这导致当时ebay中国网站的信息经常无法正常显示。

　　4.难以做出真正重要的决策（MySpace中国想开放平台，与其母公司战略不符）

　　记者点击AOL中文网站发现，除了泛而平庸的资讯外就再也找不到其它的亮点产品。AOL更没有形成自己的核心竞争力。而进入中国的国际互联网巨头，会发现谷歌、雅虎还有MSN，都有自己的独特亮点。如谷歌力推的搜索业务。而AOL进入中国，一无差异化定位,二无核心竞争力,不被外人知晓就不足为奇了。

　　4、成熟应用提升市场价值。作为互联网应用主体的企业和个人也在逐渐成熟，具体表现为用户的结构、使用行为以及对互联网认识的提高。无论是企业还是个人已经逐渐形成了对互联网的依赖，其消费水平有较大幅度的提升，从而造就了互联网市场规模的快速增长。因此，随着互联网基础服务市场逐步趋于成熟，以应用为主的各项服务成为互联网市场的主要增长点，而基于成熟技术的增值服务还将创造更大的价值。尤其即时通讯、搜索的企业级应用潜力尚未完全释放，发展空间巨大。

　　AOL第二次进入中国，并没有认真吸收第一次的失败教训。从进入到退出，AOL根本就没有探索建立自己的赢利模式，线下渠道队伍也没有着手组建。在AOL中文网站上，甚至连基本的ICP备案都没有出现在页面上，其网站上线半年多时间来，首页logo处依然挂着一个大大的“BETA”(测试)字样。

　　“进驻中国，AOL根本就没事先对其目标考虑清楚。不管是产品还是战略，AOL都无章可循。即使没有遭遇到经济危机，AOL中国也必败无疑。”

　　2中国政府采取了许多非常措施来对互联网实施审查，并通过建立一个防火墙的技术基础设施来自动过滤具有煽动性信息的网站.

　　对于Google而言，中国似乎是个复杂的问题。它的政治和道德文化使你缺乏认同感，可是它的市场大到让你不能忽视。

　　3雅虎很大一部分原因是雅虎并不注重产品的研发。许多创业公司创始人加盟雅虎后，他们忙于的不是产品，而是制作PPT文件向高层1.缺乏主打产品

　　对于国外互联网巨头在华相继陨落的现象，谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复认为，“雅虎、eBay等跨国公司在中国市场没有取得成功,主要有三大原因：第一是很多跨国公司进入中国市场后急于获利；其次是它们的中国团队没有自主权，在很多决策上没有发言权，乐鱼体育入口总部不充分放权导致了中国市场策略的失败；第三是没有进行充分的本地化调研和研究用户的需求，所以很难推出真正本地化和满足用户需求的当家产品。”

　　ebay在中国投资了18亿美金，作为上市公司很难说服股东在中国市场实行免费策略。在市场没培育的情况下，就开始收钱了，结果民心尽失，让淘宝钻了空子。二、过度忽略文化因素

　　借着美国、欧洲文化比较相近的东风，ebay欧洲各国的分站点几乎都是直接用美国网站翻译过来的，这些网站也都取得了很好的业绩。然而，在亚洲市场，文化反而成为ebay短板。至于ebay的高层当时到底有多不了解中国文化，可以用一个故事来回答。ebay某高层领导要从美国来中国，他想给中国的同事带点礼物。终于，他的礼物suprise了所有的中国同事，因为他们每个人收到了一顶绿帽子。

　　3、资本运作助力企业实现跨越发展。资本运作是贯穿2007年的话题。金山、巨人、完美时空、网龙等网游企业引领了新一轮上市热潮；另一方面，九城、网盛、分众、盛大等纷纷通过并购来壮大自己的羽翼，一个个行业巨头正在孕育。尽管风投对互联网领域的热情降低，但这些丝毫没有影响互联网企业通过资本运作来实现跨越式发展，反而更加突示企业和投资者们对于市场更加理性、务实的态度，这也正是中国互联网市场迈向成熟的标志。今后，越来越多的企业将更充分的运用资本的力量，加速自身发展。

　　1、互联网与传统行业日趋融合。互联网作为媒体已经在信息资讯、营销推广等方面发挥了巨大的作用，尤其在电子商务迅速发展的今天，越来越多的传统行业企业已经充分认识到互联网的商业价值，开始加大在互联网和电子商务方面的投入，这表明互联网已经从媒体资讯平台，逐渐上升成为了企业的经营管理和销售平台。互联网的产品和技术也逐渐朝企业级应用发展，更深入的与企业的运作相结合。未来互联网和电子商务的发展及应用将朝着企业化Βιβλιοθήκη Baidu行业化、专业化的方向发展，为企业解决问题，满足发展需要，降低运营成本，提升竞争力。

　　自雅虎创立之初，该公司就一直染指了过多的产品。在泡沫1.0至泡沫2.0期间，雅虎以高估价在市场上收购了太多的创新企业。但是如何将这些企业整合到雅虎当中却是一件难事，这也使得雅虎内部出现太多不相关的业务。

　　雅虎高管经常不参加那些市场表现不佳部门的底层管理人员讨论会。一位已从雅虎离职的雅虎说，“我需要同一名高管进行会谈，然后就同一件事与另外一名高管进行会谈。我也知道有人向他们提过意见，但他们从来也不听取这些意见。雅虎内部存在过多的计划，我们更需要的是执行。”

　　ebay收购易趣后，原来网站的日常维护工作被“国际化”了。中国网站如果要做改动，先要用中文写文档，然后翻译成英文，再发给美国开发，测试。网站页面改几句文案都要拖3个月。

　　MSN一是文化背景差异化的原因，如互联网发展历史、上网人群属性等等，中国的网民还是‘草根’居多，而MSN所针对的用户还是互联网上的高端人群，其界面不如QQ有吸引力，使用功能上也不如很多本土软件方便简明；其次，从MSN本身来看，总部设在海外，对于大的策略方向上的回应相对滞后；再加上MSN很难跟得上中国市场的变化，比如软件的更新和改进速度无法和QQ比